Maak kennis met de mensen achter MvW

Ik kom het liefst in een sector waar partijen wel willen, maar elkaar nog niet hebben gevonden. Bij de binnenvaart bracht ik vijfendertig verschillende organisaties binnen een jaar achter één strategische agenda, niet door iedereen te overtuigen, maar door precies te snappen wat elke partij nodig had om mee te doen.

Mijn werk is dat plaatje compleet maken, en dan net zo lang doorgaan tot iedereen ook echt mee beweegt.

Ik kom binnen als een organisatie niet meer goed weet wie waarover beslist. Geen blauwdruk uit een vorig project, wel een scherpe blik op wat er bij u speelt, en de rust om dat samen met uw mensen stap voor stap recht te trekken.

Ik noem mezelf weleens een bruggenbouwer: integer, analytisch, pragmatisch. Een goed besturingsmodel vraagt zelden om een grote ingreep. Vaker om iemand die de tijd neemt om te zien waar het wringt, en die ook met nieuwe werkwijzen mee durft te bewegen als dat de scherpte ten goede komt. Zo zat ik onlangs nog met een notariële beroepsorganisatie aan tafel waar we, met AI als hulpmiddel, ter plekke de eisen voor een nieuwe applicatie scherp kregen, in plaats van na weken documenten heen en weer te sturen.

Ik heb twaalf jaar bij Rijkswaterstaat gewerkt, de laatste vijf jaar als directeur Scheepvaartverkeer en Watermanagement, met de leiding over duizend mensen, van sluisbedienaars tot verkeersbegeleiders. Ik heb geprobeerd echt te luisteren naar de sector, niet alleen te horen wat er gezegd werd, en daarmee denk ik dat ik Rijkswaterstaat een gezicht heb gegeven, niet alleen die logge organisatie in de toren in Utrecht.

Of je kiest voor het perspectief van Calimero of voor de rol van facilitator, dat is een knop die je zelf omzet. Ik koos voor die laatste, en dat neem ik mee in elk vraagstuk waar partijen elkaar nog niet vinden.

Ik begon mijn loopbaan als een van de eerste collega's in een tak organisatieadvies die in twaalf jaar uitgroeide tot honderdveertig man. Daarna heb ik met een compagnon een mediabedrijf opgebouwd dat uitgroeide tot 180 man, met apps voor onder andere Videoland, Fox Sports en NPO Start, totdat we het na tien jaar verkochten aan een internationale partij.

Zoals ik destijds zelf zei: het was niet het einde van dat verhaal, maar het begin van iets nieuws. Die ervaring, hard bouwen en op tijd een nieuwe fase durven beginnen, neem ik mee in elk traject.

Ik ben een ervaren, senior consultant met een brede praktijk: van industrie en groothandel tot vastgoed en onderwijs. Ik hou ervan om in een organisatie de planning, control en rapportage zo neer te zetten dat een bestuurder weer weet waar hij aan toe is, in plaats van te gissen.

Bij een woningcorporatie zette ik ooit de hele planning- en controlcyclus van projectontwikkeling opnieuw op, van voorcalculatie tot nacalculatie. Dat soort orde lijkt saai, totdat je ziet wat het een bestuur aan rust en overzicht oplevert.

Ik kom uit de retail en het vastgoed, en heb geleerd dat een winkelgebied alleen overeind blijft als gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren dezelfde route lopen. Zonder een verbinder lopen die werelden langs elkaar heen, iedereen kijkt naar zijn eigen stukje en niemand naar het geheel.

Bij het Alexandrium Shopping Center haalde ik winkels binnen die niet alleen pasten, maar ook iets toevoegden, tot en met een groen dak met een eigen bijenkast. Die combinatie van scherp kiezen en mensen meenemen, dat is waar ik het verschil maak.